弘大配资万里拓疆数智领航——就中国海油集团外洋分享建造实践专访中国海油吴迪

与诸多仍未实现盈利的人工智能初创企业不同，Synthesia凭借人工智能生成虚拟形象技术，在企业培训数字化转型领域开辟出了一条高盈利赛道。这家总部位于伦敦的企业已斩获博世、默克、思爱普等一众大型企业客户，并于 2025 年 4 月实现年度经常性收入突破 1 亿美元的里程碑。

万里拓疆数智领航

——就中国海油集团外洋分享建造实践专访中国海油吴迪

庄子言“鹏之徙于南冥也，水击三沉”，暗示胸怀大志、志在沉、敢作敢为；毛泽东后生时在湘江拍浮，感叹作《七古残句》，叹“自信东说念主生二百年，会当水击三沉”。中国海油财务分享外洋分中心副总司理吴迪，少小时看到这些名句后，就把它们立为座右铭，饱读吹我方要激越自信、自立不停，更要志存高远、勇于奋斗。

看周密球司帐师协会集团(IPA Group)资深会员，吴迪凭借在财务分享与数智化治理司帐方面的超过实践，助力中国海油财务分享中心斩获“中国治理司帐翻新示范单元”盛誉。从参与集团初度全面ERP实施到境内境外财务分享实施，吴迪以自信、激情与濒临挑战的庞杂人命力，在央企外洋财务管控无东说念主区里趟出一条私有、最初的“海油旅途”，越是复杂的跨境环境、严峻的外洋挑战，越推动她陆续深耕，闲静成为引颈中国企业全球化进度中的重生代专科从事财务数智化职责标杆。

一、以IPA Group的国际视线赋能跨国财务

吴迪与IPA Group结缘，既是个东说念主成长的势必聘请，也契合企业跨国财务的政策需求。在对比数家国际司帐师组织后，她最终聘请IPA Group——既看中协会集团深厚的澳洲及英邦原土资源与跨邦交流警告，更因其契合财务分享外洋业务治理需求，让涉税、涉财信息渠说念更顺畅、对接更高效。

在吴迪看来，IPA Group的中枢价值用一句话来感受，即是“体系化输入+全视角交流”。一方面，协会集团为跨国财务东说念主员搭建齐全常识框架，遮蔽国际核算、治理司帐、跨境合规等中枢内容，匡助快速补皆境外财务才略短板；另一方面，IPA Group也冲突行业壁垒，汇聚动力、制造、金融等不同边界财务东说念主同台交流，精确主持跨国规划的行业互异与动态趋势。

濒临数字化与绿色低碳海浪，IPA Group持续提供AI哄骗、自动化器具、可持续清楚等前沿课程，让会员长久站在本事与准则前沿。在吴迪看来，这一纸文凭不仅仅一项天禀，更是跨国财务的“远眺塔”与“助推器”。它大开了一扇门，门外是跨国财务的浩繁六合，是财务东说念主走向全球价值链的新征程。

二、央企全境外分享的海油实践

“明者因时而变，知者随事而制”，中国海油自10年前运行财务分享野心，于2021年全面建造完成。其国内分享建造的艰深基础，源于多年信息化积淀与圭臬化治理警告。2018年，吴迪加入财务分享技俩组，全程参与境内财务分享全历程建造，推动财务圭臬化、核算系统化、历程规律化，主导财务分享11个系统设想及实施落地，3年内完成境内300余家单元全遮蔽。在此基础上，中国海油率先在行业中完好意思境外核算全分享，构建起“境内极致长入、境外柔性适配”的全球分享情景，办事遮蔽22个国度地区、近70家景外法东说念主主体。

中国海油财务分享中心一总五分，总边界近900东说念主。具有分享特色四个部门别离是：运营治理部(负责质料与绩效管控)、圭臬化部(负责全球核算准则长入与风控设想)、数据部(信息化与自动化完好意思)、数据哄骗部(数据分析与价值挖掘)。地点的财务分享外洋分中心看成最晚成立的独一相连境外核算业务的分中心，在建造过程中深入议论22个国度和地区司帐核算互异，攀附集团管控条件反复迭代优化系统有规划，完好意思境外圭臬长入与业务高效适配，助力集团在央企外洋财务分享边界霸占先机。她回来了中国海油财务分享外洋分中心规划与建造的五大关键：

1.全球化视角推动

搁置二级公司“聚会核算”模式，以集团全球化视角推动外洋分享中心的建造，不局限在当下，主导业务高度圭臬化、系统高度长入化，破解上中卑劣业务杂、系统散、口径异的肃肃，完好意思“一套圭臬、一套系统、一册账”。扫数的次序、准则由圭臬化部门负责，从财务圭臬推动业务圭臬、系统圭臬、业务治理圭臬的完好意思；次序中心负责把财务核算规律拆解为数万条系统次序，遮蔽每一单、每一附件、每一字段，完好意思全过程智能管控。

预先强预警：上传即自动校验风险，不对规径直羁系；

事中全自动：系统按次序自动核算、自动校验、自动触发历程；

闻喜策略

过后可记忆：全历程留痕，撑持财会监督与内审外审。

2.数据治理前置

分享中心是数据中心与价值中心。中国海油从建造之初就镶嵌数据治理理念，依托软件系统在全球范围内完好意思固化，横向整合境外各单元财务系统、纵向贯通各级境外单元，从源泉保证数据规律长入。对峙极通俗用原则，支柱多讲话切换、迷惑式填报、适合国际特色的展示千般天真。信守安全底线，统筹财务、合规、集聚安全、境外数据保护，孤立建造与境外业务、多元文化、集团规划等相适合的轻量化国际化平台，确保境外业务数据安全和用户体验。

3.质效为中枢运营

导入ISO9001质料治理体系，完好意思全历程圭臬化、可记忆，兼顾办事后果与合规底线。为保证业务踏实，前期不以压缩东说念主员追求收益，而所以高质料核算、强财会监督、优数据办事为野心，落实核算牵累，对峙“严”字当头，“实”字托底，让外洋成本“看得见、调得动、管得好”，撑持集团外洋政策落地。在试点相连阶段，免息炒股配资精确识别境外业务主要风险，对峙银行账户审核、量价比平等关键信息的审核规律与条件，从核算层面入辖下手，摸排业务风险。同期，以境外分享上线为机会，强化合规治理，在数据治理、监管、评估报备等方面积极探索，通过组织治理保险、授权签署、监管报备、数据影响评估、系统安全应酬等举措，有用把稳化解全球风险。同期，攀附国际准则、国际税制，将财税合规管控与历程、表单有机交融，为境外运营治理筑牢内控合规防地，确保外洋业务合规性与可拓展性。

4.信守与柔性适配

境外分享最大挑战，是时差、准则、税务、资金，信守财务与合规、法律底线，但不僵化，充分尊重列国司帐准则、税务监管与文化互异，在集团长入科目与报表框架下，允许属地合理适配，完好意思“全球一盘账、属地可天真”，同期保持一些天真性，举例可成就不同的历程门径、界面的天真展示、系统模块化的简便连络等。

时差——错峰协同：濒临最长14小时的时差，不盲目布局境外站点而是立足境内聚会核算。把柄业务特质，平素核算实行不朝上72小时高效闭环，充分振作境外核算时效性条件；月结、年结期间错峰相通，逐日保证1—2小时无缝对接，各公司安排业财司理高效处分核算合规问题。仅在买卖等及时性强的业务中，由属地在业务系统完成及时处理，结算核算异步完成。

准则与科目：底层全长入，司帐科目全球长入，称号可异但口径一致。税务属田主责，分享教导风险，境外税务合规以属地当地财务为第一牵累东说念主，可作念一定个性化改革，分享中心负责议论要点国别税制、开展风险教导、荒谬预警；针对外洋形势发票合规痛点，实行“属地证据业求履行+分享系统查重+东说念主工复核”三重防地，外洋分享接收“集团长入核算+属地合规请教”双链并行的方式。

资金管控：以系统穿透全球资金管控。境内资金治理与大部分企业同样，银企直连与资金池聚会管控，境外依托SWIFT渠说念与指定融合银行，完好意思账户聚会管控，资金强制接入集团统建资金系统，按月归集资金活水，完好意思境外资金可视、可控、可记忆；汇率长入引申央行系统汇率，来回汇率由属地提供依据，期末长入折算，精确管控汇兑波动风险。

5.搭建外洋东说念主才结构

除系统、机制外，东说念主才是外洋分享中心建造的另一浩劫点。中国海油用的是互异化选东说念主、体系化培养模式：

按国别需求优先招录小语种专科东说念主才(西班牙语、阿拉伯语)，搭配财务主干组队；

以英语为全球职责讲话，小语种撑持属地深度相通；

构建“财务专科+数字化才略+国际视线”三维培养体系，全员掌持系统操作、RPA哄骗、数据分析基础技巧；

对峙“年青东说念主+本当事者干”组合，以本事想维冲突财务惯性，突破知道瓶颈，保持团队翻新活力。

吴迪合计，对峙底线、主动担当、不怕遭罪，把学习当成风俗，把跨界当成常态，能力在全球化、数字化海浪中站稳脚跟。

三、壮志凌云促就成

鲲鹏展翅九万里，当有水击三千、浪遏飞舟之气概。这是吴迪的座右铭，亦然她濒临奇迹聘请时的内心信守。她经久深耕财务信息化、全球ERP实施、联系来回与税务管控，在集团财务分享中心时深刻长远到境外财务有更大的价值增长新空间。于是，她从信息化设想者、境内分享建造者转向外洋分享实操治理者，沉下心钻研列国核算互异、境外业求履行，补皆全球管控一线实操短板，完好意思“顶层设想+落地引申”双忽闪。

吴迪肯定财务东说念主不应局限于账表，而要成为企业全球化的护航者、数字化的推动者、价值创造的参与者。在中国海油这么的跨国央企，财务更要站在国度动力安全与全球政策高度，履行职责、创造价值。担任财务分享外洋分中心副总司理后，她在外洋分中心平素治理、提质增效、财会监督、风险防控等职责中，闲静完成从本事巨匠、建造者到复合型财务治理者的搬动。

站在外洋分享这个新首先，吴迪与外洋分中心的野心理解矍铄，以全球一流圭臬打造外洋财务重生态，从境内到全球，从账表到数智，从合规到价值，吴迪以行者之姿、领航之态，在外洋财务管控的翻新之路上行为不停。

她用实践评释注解：中国财务东说念主弥散有才略、有聪惠独霸全球财务体系，在国际舞台上发出中国声息、孝敬中国有规划。新一代财务东说念主将络续乘风破浪、万里拓疆，而IPA也会英勇扩大中国与外洋的艰深桥梁，助力更多国内财务东说念主开发国际视线，走向全球舞台。

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